¿Deseas poner paneles solares en una escuela? ¿Quieres que la red eléctrica conecte un nuevo aerogenerador? ¿Quieres que los administradores de tu ciudad apoyen un nuevo plan de transición justa? Entonces, tendrás que obtener la aprobación de burócratas, personas de dentro con acceso a información confidencial… como sea que los llames.
Cada situación es diferente y requiere su propio análisis. Pero he aquí algunos consejos de antiguos activistas:
Haz un espectro de aliados dentro de la burocracia
Si vas a batallar con ellos durante mucho tiempo, usa el espectro de aliados para analizar quién está dentro. No sabrás lo suficiente, pero intenta evaluar a las personas lo mejor que puedas. Toda burocracia es una red de personalidades, poder informal y poder manifiesto. Trata de trazar un mapa de la institución.
No lo arraigues en tus valores, arráigalo en los suyos.
“Odio trabajar con activistas climáticos”, dice un defensor. “Siempre están hablando de clima, clima, clima. Pero la realidad es que alguien lo respaldará porque le ahorra dinero a la ciudad, o porque se va a convertir en una reglamentación dentro de 6 meses y, por lo tanto, también podríamos prepararnos, o porque quieren alejarse de las grandes petroleras y lograr más independencia energética, o porque perjudica a otra parte del gobierno que desprecian…”
Cuando hables con alguien de dentro, no olvides que hay muchas razones por las que podría estar contigo. Usa una buena organización hablándole a sus valores y escuchándolo (recuerda esas lecciones sobre tener entrevistas individuales.))
No te precipites ni exijas más.
Los activistas climáticos son conocidos por su activismo y sus valores están arraigados con el objetivo de un amplio cambio social. Pero es posible que necesites a las personas de dentro, y eso significa que no puedes precipitarte.
¿El alcalde no aprueba tu campaña? Pregunta a su jefe de gabinete qué se debe hacer para que cambie de opinión.
¿El tesorero de la ciudad dice que no hay presupuesto para esto? Encuentra a una persona de dentro que te ayude a revisar el presupuesto para encontrar opciones.
También después de una victoria. Un defensor recordó que después de una victoria recibió un llamado de un alcalde enojado. “Hice lo que me pediste. Firmé el proyecto de ley a pesar de que toda la comunidad empresarial me dijo que no lo hiciera. Pero cuando se hizo público, ¿quién me atacó? No la comunidad empresarial, los empresarios fingen que siempre les ha gustado el plan. No, después de que me puse del lado de esos activistas climáticos e hice el 90 % de lo que me pidieron, me atacaron en público por ese 10 %. ¿Qué sentido tiene que gaste capital político en ellos?”
Sin embargo, muchos activistas están entrenados en la escalada constante, por lo que no “aceptamos la victoria” porque somos muy conscientes de las deficiencias. Esto es especialmente cierto en cuanto al cambio climático, donde ninguna acción aislada puede tener compasión con la magnitud del problema. Sin embargo, la realidad también plantea retos a la hora de aceptar victorias parciales de una forma lo suficientemente elegante como para que tus aliados y amigos de dentro estén dispuestos a hacer más la próxima vez.
Nuestros objetivos radicales y las realidades prácticas pueden estar en tensión. Una campaña puede ser sabia si tiene en cuenta la oportunidad la método y el lugar de la agitación pública para lograr más.
No aísles a la persona de adentro que más alineada está con tus valores
Un grupo local estaba intentando obtener energía solar renovable local de su compañía eléctrica. Hicieron contactos dentro de la empresa y encontraron a algunas personas que los apoyaban. Una persona tenía una función específica para hacer este tipo de trabajo, y no lo estaba haciendo.
La campaña elaboró una estrategia y casi comete el error de atacar a esa persona. “¡Haz tu trabajo!”
PERO en la campaña se enteraron de que esta persona era un aliado. Su jefe le había ordenado que no hiciera esa investigación y, en realidad, había hecho parte de la investigación y se la había ocultado a su jefe porque no estaba listo para arriesgar su trabajo.
La campaña casi cometió un error clásico: aislar a las personas de dentro que más se alinean con tus valores.
Hay muchas otras formas de aislar a la persona de dentro alineada con tus valores:
- Denunciarlos públicamente o hablar mal de ellos a sus compañeros, lo que socava su poder social en la institución.
- Tenerlos como tu contacto con una institución, pero luego “sorprenderlos” con acciones: esto reduce su credibilidad a los ojos de sus compañeros.
- Atacarlos públicamente.
Esto no significa no atacarlos nunca. Pero será mejor que tengas mucho cuidado al hacer eso; tienes que empoderar a las personas que tienen más probabilidades de ayudarte.
No seas demasiado impaciente.
Sí, queremos que suceda. Pero comprende que hay pasos que una institución espera que se den. Comprende esos pasos y establécelos con claridad. Este tipo de campaña puede ser un desafío para los activistas acostumbrados a las peticiones generales (“crear una transición justa”) porque todo está en los detalles (“el borrador lo escribe el personal del viceministro antes de que llegue a………”).
Pero sigue preguntando. Y recordándoselos. Y lleva un registro en papel.
Después de un año de tratar de obtener sin éxito la conexión solar requerida de la compañía eléctrica, una persona decidió dejar de esperar pacientemente y terminó escribiendo un mensaje casi a diario. Llevó un registro en papel de las interacciones con la compañía eléctrica. Siguió tratando de que su caso llegue a instancias superiores. Después de unas semanas, tenía una carpeta grande que mostró a un gerente superior, y pronto tuvo su conexión. (Si tuviera que hacerlo de nuevo, recomienda comenzar a escribir con más regularidad).
Si es indignante, recurre a la prensa.
En otra situación similar, se dieron cuenta de que debían escalar la situación. Llamaron a un grupo ambientalista local e hicieron una protesta pública frente a la compañía eléctrica, ambos describieron sus casos particulares en el periódico, pero también la política general. La política mejoró un poco. Y ellos obtuvieron su conexión días después.