As campanhas exigem impulso. As pessoas precisam ver como \u00e9 importante dedicar seu tempo. Mas, embora as campanhas sejam, \u00e0s vezes, uma cascata de a\u00e7\u00f5es e not\u00edcias de \u00faltima hora, \u00e0s vezes elas s\u00e3o lentas, lentas. O que fazer nesses momentos de lentid\u00e3o para evitar que seu \u00edmpeto seja totalmente interrompido?<\/p>\n
Alguns grupos pesquisam a si mesmos at\u00e9 a morte porque querem saber tudo. Alguns de n\u00f3s se sentem tranquilos por acharem que t\u00eam todas as informa\u00e7\u00f5es. Mas com uma campanha como essa, \u00e9 improv\u00e1vel que saibamos tudo. Em algum momento, temos que deixar isso de lado.<\/p>\n
Outra raz\u00e3o pela qual os grupos permanecem na pesquisa \u00e9 o medo de tomar decis\u00f5es. Se voc\u00ea escolher\u00a0este<\/em>\u00a0estrat\u00e9gia sobre\u00a0que<\/em>\u00a0Se voc\u00ea escolher uma estrat\u00e9gia, alguns aliados ou membros ser\u00e3o desativados. Mas se voc\u00ea n\u00e3o escolher uma estrat\u00e9gia… bem, inicialmente ningu\u00e9m ser\u00e1 desligado. Mas depois (garanto!)\u00a0todos<\/em>\u00a0acabar\u00e1 sendo desligado!<\/p>\n A tomada de decis\u00f5es \u00e9 necess\u00e1ria para uma campanha. Um grupo pequeno enfraquece seu poder se tentarmos “fazer tudo”. O foco faz parte do nosso poder.<\/p>\n (O foco n\u00e3o significa que n\u00e3o possamos tamb\u00e9m ser interseccionais e falar sobre outras quest\u00f5es – porque todas essas coisas est\u00e3o conectadas. Depois de escolher uma dire\u00e7\u00e3o, voc\u00ea saber\u00e1 como ela se relaciona com todas as quest\u00f5es importantes para a sua comunidade).<\/p>\n Configurar a “escolha for\u00e7ada”\u00a0espectro<\/a>\u00a0onde as pessoas precisam se mudar. Discutam sobre isso. E, em seguida, chegue a uma decis\u00e3o por meio do processo de seu grupo.<\/p>\n Leia mais sobre\u00a0Como ajudar a tomar uma decis\u00e3o em grupo<\/a>.<\/p>\n Alguns grupos repetem a mesma t\u00e1tica v\u00e1rias vezes. As abordagens podem variar apenas um pouco para fazer o grupo crescer: uma mudan\u00e7a de hor\u00e1rio, uma nova faixa… mas a t\u00e1tica \u00e9 sempre a mesma: uma passeata, ou ficar do lado de fora do parlamento etc.<\/p>\n Se o seu grupo for viciado nas mesmas t\u00e1ticas, ele precisar\u00e1 ver a inefic\u00e1cia dessa abordagem para quebrar o h\u00e1bito. Uma ferramenta favorita para isso \u00e9 a “Revis\u00e3o do cronograma de atividades<\/a>“, onde analisamos todas as a\u00e7\u00f5es que realizamos. Observamos uma linha do tempo do que temos feito e analisamos o que est\u00e1 funcionando e o que n\u00e3o est\u00e1.<\/p>\n Discuta isso e discuta o problema de escolher a mesma t\u00e1tica. Nossas\u00a0Manual de Resist\u00eancia ao Clima<\/a>\u00a0tem uma boa se\u00e7\u00e3o sobre isso que pode ser lida e compartilhada em uma reuni\u00e3o.<\/p>\n Apenas estabele\u00e7a uma regra: nunca fazemos a mesma t\u00e1tica duas vezes seguidas (ou, para um desafio maior: nunca). Fa\u00e7a disso um desafio em grupo.<\/p>\n Em seguida, escolha algumas maneiras criativas de fazer com que as pessoas pensem em outras t\u00e1ticas que poderiam usar. Fa\u00e7a o download de recursos \u00fateis de\u00a0Beautiful Trouble<\/a>\u00a0para se inspirar – ou facilitar o uso de ferramentas como a\u00a0ferramenta de cria\u00e7\u00e3o r\u00e1pida de t\u00e1ticas<\/a>\u00a0(excelente com coaliz\u00f5es) ou\u00a0a\u00e7\u00e3o madlibs<\/a>\u00a0(uma de nossas favoritas).<\/p>\n Agora, h\u00e1 uma probabilidade aqui: a primeira vez do grupo\u00a0fazendo<\/em>\u00a0uma t\u00e1tica diferente pode n\u00e3o mudar radicalmente a energia. Talvez seja necess\u00e1rio realmente fazer com que o grupo se comprometa com uma fase de experimenta\u00e7\u00e3o – permitir v\u00e1rias t\u00e1ticas novas e ver quais funcionam.<\/p>\n Pode haver algo mais profundo do que uma simples falta de criatividade: uma falta de an\u00e1lise pol\u00edtica sobre o que mover\u00e1 seus alvos e como esse grupo pode mov\u00ea-los.<\/p>\n Para isso, pode ser necess\u00e1rio um treinamento mais longo em poder pol\u00edtico. Nesse treinamento, adoramos ferramentas como\u00a0Espectro de aliados<\/a>\u00a0e o\u00a0Tri\u00e2ngulo de cabe\u00e7a para baixo<\/a>.<\/p>\n A n\u00e3o ser que voc\u00ea tenha pessoas muito prestativas, voc\u00ea n\u00e3o conhece a burocracia. Assim, voc\u00ea pode passar meses sendo empurrado para diferentes ag\u00eancias.\u00a0N\u00e3o, voc\u00ea tem que falar com… n\u00e3o podemos nos mover sem a aprova\u00e7\u00e3o de…<\/em><\/p>\n Esse \u00e9 um problema desafiador. O senhor\u00a0fazer<\/em>\u00a0precisam respeitar algumas regras burocr\u00e1ticas. Aqui est\u00e3o algumas contradi\u00e7\u00f5es que s\u00e3o dif\u00edceis de resolver:<\/p>\n \u00c9 claro que cada situa\u00e7\u00e3o exige algo diferente. Mas h\u00e1 tr\u00eas ant\u00eddotos que podem ajudar.<\/p>\n O “Se isso, ent\u00e3o aquilo” \u00e9 uma estrutura de campanha poderosa. Gandhi era conhecido por isso: Se n\u00e3o nos permitirem fazer sal, em um m\u00eas n\u00f3s mesmos o faremos. Ele escolheu dramatizar essa demanda de campanha com uma marcha at\u00e9 o mar, onde realizou sua a\u00e7\u00e3o direta. Ao longo do caminho, quem ele organizou? Burocratas indianos, tentando fazer com que eles parassem de se alinhar com os brit\u00e2nicos.<\/p>\n Pense da seguinte forma: se voc\u00ea der um prazo \u00e0s pessoas, isso far\u00e1 com que elas se concentrem e, com sorte, acelerem a capacidade de resposta. Isso o coloca na ofensiva.<\/p>\n Duas observa\u00e7\u00f5es sobre isso:<\/p>\n<\/a>Problema: a mesma t\u00e1tica, repetir.<\/h2>\n
<\/a>Ant\u00eddoto: Analise como isso tem sido ineficaz<\/h3>\n
<\/a>Ant\u00eddoto: For\u00e7ar a criatividade (nunca fazemos a mesma a\u00e7\u00e3o duas vezes)<\/h3>\n
<\/a>Ant\u00eddoto: Mais treinamento sobre a situa\u00e7\u00e3o e uma an\u00e1lise pol\u00edtica<\/h3>\n
<\/a>Problema: voc\u00ea est\u00e1 perdido na burocracia<\/h2>\n
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<\/a>Ant\u00eddoto: Defina um cronograma para sua equipe escalar (se voc\u00ea n\u00e3o agir at\u00e9 esta data, n\u00f3s o faremos…)<\/h3>\n