{"id":175520909,"date":"2024-12-03T11:15:05","date_gmt":"2024-12-03T14:15:05","guid":{"rendered":"https:\/\/350.org\/pt\/?page_id=175520909"},"modified":"2025-03-27T07:22:50","modified_gmt":"2025-03-27T10:22:50","slug":"lidando-com-a-burocracia","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/350.org\/pt\/rede-nossa-potencia-recursos\/lidando-com-a-burocracia\/","title":{"rendered":"Lidando com a burocracia"},"content":{"rendered":"

Deseja colocar pain\u00e9is solares na escola? Quer fazer com que a rede el\u00e9trica conecte uma nova turbina e\u00f3lica? Quer fazer com que os gerentes de sua cidade apoiem um novo plano de transi\u00e7\u00e3o justa? Ent\u00e3o, voc\u00ea precisar\u00e1 obter a aprova\u00e7\u00e3o de burocratas, pessoas de dentro… como quer que voc\u00ea os chame.<\/em><\/p>\n

Cada situa\u00e7\u00e3o \u00e9 diferente e requer sua pr\u00f3pria an\u00e1lise. Mas aqui est\u00e3o alguns conselhos de ativistas anteriores:<\/p>\n

Fazer um espectro de aliados dentro da burocracia<\/strong><\/h2>\n

Se voc\u00ea for dan\u00e7ar com eles por um longo per\u00edodo, use o\u00a0espectro de aliados<\/a>\u00a0para analisar quem est\u00e1 l\u00e1 dentro. Voc\u00ea n\u00e3o saber\u00e1 o suficiente, mas tente realmente avaliar as pessoas da melhor forma poss\u00edvel. Toda burocracia \u00e9 uma teia de personalidades, poder informal e poder expl\u00edcito. Tente mapear a institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

<\/a>N\u00e3o se baseie em nossos valores, baseie-se nos deles.<\/h2>\n

“Odeio trabalhar com ativistas do clima”, diz um defensor. “Eles sempre falam sobre clima, clima, clima. Mas a realidade \u00e9 que algu\u00e9m vai endossar isso porque economiza dinheiro para a cidade, ou porque ser\u00e1 uma regulamenta\u00e7\u00e3o em seis meses e, portanto, \u00e9 melhor nos prepararmos, ou porque querem se afastar das Grandes Petrol\u00edferas e ter mais independ\u00eancia energ\u00e9tica, ou porque isso fere outra parte do governo que eles desprezam…”<\/p>\n

Quando estiver conversando com uma pessoa de dentro, n\u00e3o se esque\u00e7a de que h\u00e1 uma infinidade de motivos pelos quais ela pode estar com voc\u00ea. Use uma boa organiza\u00e7\u00e3o, conversando com seus valores e ouvindo-os (lembre-se das li\u00e7\u00f5es sobre ter\u00a01 contra 1.<\/a>)<\/p>\n

N\u00e3o aumente a press\u00e3o ou exija mais.<\/strong><\/h2>\n

Os ativistas clim\u00e1ticos s\u00e3o conhecidos por serem ativistas e seus valores est\u00e3o enraizados, visando a uma ampla mudan\u00e7a social. Mas voc\u00ea pode precisar das pessoas que est\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o, e isso significa que voc\u00ea n\u00e3o pode simplesmente correr para a escalada.<\/p>\n

O prefeito diz n\u00e3o \u00e0 sua campanha? Pergunte ao chefe de equipe dele o que precisa ser feito para que ele aceite.<\/em><\/p>\n

O gerente da cidade diz que simplesmente n\u00e3o h\u00e1 or\u00e7amento para isso? Procure um especialista para ajud\u00e1-lo a analisar o or\u00e7amento e apresentar op\u00e7\u00f5es.<\/em><\/p>\n

Isso inclui depois de uma vit\u00f3ria. Um defensor lembrou que, ap\u00f3s uma vit\u00f3ria, recebeu uma liga\u00e7\u00e3o de um prefeito furioso. “Eu fiz o que voc\u00ea pediu. Assinei o projeto de lei, embora toda a comunidade empresarial tenha me dito para n\u00e3o faz\u00ea-lo. Mas quando isso se tornou p\u00fablico, quem me atacou? N\u00e3o foi a comunidade empresarial, eles fingem que sempre gostaram do plano. N\u00e3o, depois que fiquei do lado desses ativistas clim\u00e1ticos e fiz 90% do que eles me pediram, eles me atacaram em p\u00fablico por causa desses 10%. Qual \u00e9 a raz\u00e3o de eu gastar capital pol\u00edtico com eles?”<\/p>\n

Muitos ativistas, no entanto, s\u00e3o treinados para o escalonamento constante, de modo que n\u00e3o “aceitamos a vit\u00f3ria” por estarmos t\u00e3o conscientes das defici\u00eancias. Isso \u00e9 especialmente verdadeiro com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as clim\u00e1ticas,\u00a0em que nenhuma a\u00e7\u00e3o isolada pode ser compat\u00edvel com a escala do problema.\u00a0<\/em>Essa realidade, no entanto, tamb\u00e9m torna dif\u00edcil aceitar vit\u00f3rias parciais de uma forma suficientemente graciosa para que seus aliados e amigos internos estejam dispostos a fazer mais da pr\u00f3xima vez.<\/p>\n

Nossos objetivos radicais e as realidades pr\u00e1ticas podem estar em tens\u00e3o. Uma campanha pode ser s\u00e1bia se considerarmos os\u00a0tempo,\u00a0<\/em>o\u00a0m\u00e9todo,<\/em>\u00a0e o\u00a0lugar<\/em>\u00a0para a agita\u00e7\u00e3o p\u00fablica por mais.<\/p>\n

<\/a>N\u00e3o isole seu insider mais alinhado aos valores<\/h2>\n

Um grupo local estava tentando obter energia solar renov\u00e1vel local de sua empresa de eletricidade. Eles fizeram contatos dentro da empresa e encontraram algumas pessoas que os apoiavam. Uma delas tinha uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica para fazer esse tipo de trabalho – e a pessoa n\u00e3o estava fazendo isso.<\/p>\n

A campanha elaborou uma estrat\u00e9gia e quase cometeu o erro de visar essa pessoa. “Fa\u00e7a seu trabalho!”<\/p>\n

MAS, a campanha descobriu que essa pessoa era um aliado. Eles haviam recebido ordens de seu chefe para n\u00e3o fazer essa pesquisa\u00a0e, na verdade, tinham feito algumas das pesquisas e as esconderam do chefe porque n\u00e3o estavam prontos para arriscar o emprego.<\/em><\/p>\n

A campanha quase cometeu um erro cl\u00e1ssico: isolar os membros internos que mais se alinham com seus valores.<\/em><\/p>\n

H\u00e1 muitas outras maneiras de isolar seu insider alinhado a valores:<\/p>\n