Setelah Anda memilih target Anda, sekarang saatnya untuk mengidentifikasi strategi Anda – jalan yang membawa Anda dari tempat Anda sekarang, ke masa depan di mana Anda telah memenangkan perubahan. Lokakarya ini akan membantu Anda mengidentifikasi hambatan-hambatan untuk berubah, dan merencanakan cara untuk menghilangkannya, satu demi satu, sampai Anda menang!
Hasil dari pelatihan ini
- Memahami komponen-komponen utama dari strategi yang baik
- Memiliki visi yang jelas tentang perbedaan antara strategi dan taktik
- Identifikasi pilar-pilar dukungan target kampanye Anda, serta sekutu dan lawan Anda (dan bagaimana cara menggerakkan mereka!)
- Mulailah membangun strategi Anda sendiri!
Persiapan
- Cetak (atau gambar) diagram “pilar-pilar dukungan” dan “spektrum sekutu” yang akan Anda temukan (halaman 7 & 8) – setidaknya 10 eksemplar dan gambarkan masing-masing pada selembar kertas besar yang dapat Anda tempelkan di dinding atau di papan tulis.
- Anda dapat membagikan ‘Konsep-Konsep Kunci’ (halaman 3) sebelum pelatihan, untuk persiapan. Jika tidak, pastikan Anda percaya diri dalam mempresentasikan konsep-konsep tersebut kepada kelompok Anda – berlatihlah!
- Jika Anda tidak yakin, bicarakan dengan narahubung atau pelatih 350.org Anda.
Setelah lokakarya Anda, Anda dapat mengirim email [email protected] dengan umpan balik dari kelompok Anda – apa yang bekerja dengan baik? Bagaimana kami dapat memperbaiki panduan ini?
Garis Besar Lokakarya yang Disarankan
| ~ 90 menit | Aktivitas |
|---|---|
| 10 menit | Ritual
Sekarang grup Anda mungkin memiliki beberapa cara yang disukai untuk mulai membuka acara. Beberapa cara yang sering dilakukan oleh kelompok-kelompok termasuk: Bernyanyi; Membaca, refleksi, atau doa; bermain game. Pemanasan ‘Spectrogram’ “Saya akan membuat beberapa pernyataan yang bersifat polarisasi. Silakan pindah ke sisi ruangan yang satu jika Anda setuju, ke sisi yang lain jika Anda tidak setuju, atau berada di tengah-tengah.” Setelah setiap pertanyaan, mintalah 2 atau 3 orang untuk berbagi pendapat. Selamat bersenang-senang! Pernyataan yang disarankan:
|
| 15 menit | Tinjau secara singkat konsep-konsep utama
Strategi > Taktik > Pilar-pilar dukungan > Spektrum sekutu |
| 25 menit | Apa saja pilar yang mendukung target lokal Anda?
Sendiri atau berpasangan (atau dalam kelompok kecil), buatlah diagram pilar-pilar dukungan target kampanye Anda. Apakah ada satu atau dua yang masuk akal untuk difokuskan? |
| 25 menit | Siapa sekutu kalian? Lawanmu? Mereka yang berada di antaranya?
Bersama-sama, isi bagan spektrum sekutu untuk kampanye & target Anda. Apakah ada satu atau dua ‘irisan’ yang masuk akal untuk difokuskan? |
| 15 menit | Kesimpulan
Setelah pekerjaan selesai, akhiri dengan ritual penutupan kelompok Anda! |
Konsep Utama
Apa yang dimaksud dengan strategi?
Strategi adalah mengetahui bagaimana mengubah sumber daya yang Anda miliki (orang, alat, keterampilan, waktu) menjadi kekuatan yang Anda butuhkan untuk mencapai perubahan yang Anda inginkan.
Strategi Anda seperti jalur yang digambar di atas peta – sebuah ide tentang bagaimana cara untuk mencapai tujuan dari tempat Anda sekarang, menuju masa depan di mana target Anda setuju – dan menerapkan – permintaan Anda. Jangka waktu perjalanan Anda harus realistis dan dinamis: Anda tidak akan sampai di sana dalam semalam, tetapi kampanye Anda tidak akan bertahan selama beberapa dekade.
Strategi Anda akan memandu Anda ketika memutuskan bagaimana mengatur tindakan, bagaimana memprioritaskan pekerjaan Anda, dan bagaimana mengalokasikan sumber daya Anda. Bagaimana kita dapat memastikan bahwa setiap tindakan akan membawa Anda lebih dekat ke tujuan Anda? Jalur mana yang akan membawa Anda ke sana dengan lebih cepat, dan lebih aman?
Strategi Anda tidak ditetapkan di atas batu: penting untuk tetap fleksibel dan melakukan penilaian ulang secara teratur. Jika ada jalan baru untuk bertindak, yang tidak Anda perkirakan sebelumnya, strategi Anda dapat membantu Anda memutuskan apakah akan mengambil jalan pintas yang baru atau tidak.
Strategi yang baik sangat penting untuk perekrutan & pertumbuhan. Jika Anda menjelaskan strategi Anda kepada calon relawan, sekutu, atau mitra koalisi, hal ini akan membantu mereka untuk bergabung dengan Anda dalam perjalanan kampanye. Ini adalah ujian yang baik – apakah strategi Anda dapat dipercaya, realistis, dan menginspirasi?
Strategi Anda akan membantu Anda menghindari penyebaran energi di antara berbagai aksi yang tidak menghasilkan keuntungan yang nyata: strategi yang baik akan membuat kelompok Anda fokus pada tujuannya.
Apa yang dimaksud dengan taktik?
Taktik adalah teknik yang Anda gunakan untuk bergerak di jalur strategis. Apakah Anda akan berjalan kaki, atau bersepeda? Apakah Anda akan melakukan petisi, atau protes sebagai langkah selanjutnya? Bagaimana kelompok Anda akan berlatih dan mempersiapkan diri untuk bagian yang paling menantang dari jalur tersebut, ketika Anda harus mendaki gunung atau menyeberangi sungai?
Taktik adalah langkah-langkah (atau alat) dalam perjalanan Anda antara permintaan saat ini dan implementasinya di masa depan.
Pawai, pendudukan, pesta jalanan, petisi, blokade, canvassing lingkungan, konferensi pers, instalasi seni, pemogokan, pelatihan, dan sebagainya: ini hanyalah beberapa taktik yang dapat Anda gunakan.
Mereka dapat meningkatkan kesadaran publik, menunjukkan kekuatan rakyat, menarik kerja sama dengan target Anda, meningkatkan dan menciptakan apa yang kami sebut ‘keputusan dilema‘, memberikan tekanan pada target Anda, dll.
Apa yang menghentikan taktik dari menjadi penjajaran acak dari tindakan yang terisolasi adalah strategi Anda – atau: bagaimana Anda membangun momentum dan mengurutkan kampanye Anda di sepanjang jalur yang logis, menuju tujuan Anda.
Pilar-pilar dukungan
Kekuasaan tradisional dianggap sebagai sebuah piramida, di mana kekuasaan mengalir dari atas ke bawah. Seorang petugas kebersihan menerima perintah dari supervisor yang menerima perintah dari bupati, dan seterusnya – sampai ke CEO atau kepala negara di puncak piramida. Dengan cara pandang seperti itu, perubahan sosial terjadi ketika kita mengganti orang-orang yang berada di puncak (misalnya, pergantian rezim atau pemungutan suara) atau mampu meyakinkan pihak yang berada di puncak untuk mengubah cara mereka (misalnya, mengedukasi mereka melalui protes besar-besaran).
Namun itu bukanlah cara pandang akar rumput dalam melihat kekuasaan. Hal ini membuat kekuasaan berada di tangan para eksekutif minyak dan kita semua hanya bisa memohon agar mereka melakukan hal yang benar. Kita membutuhkan cara baru untuk melihat kekuatan.
Cara akar rumput memandang kekuasaan mengalir ke atas: inilah segitiga terbalik.
Dengan cara pandang kekuasaan seperti ini, eksekutif minyak atau kepala negara pada dasarnya tidak stabil. Seperti segitiga terbalik, kekuasaan dan otoritas yang tidak adil tidak stabil dan akan jatuh. Untuk mencegah hal itu, diperlukan penopang untuk menjaganya agar tetap tegak-kami menyebutnya pilar-pilar penopang.
Sebagai contoh, para eksekutif minyak tidak hanya bergantung pada manajer mereka, tetapi juga pada pilar-pilar pendukung lainnya seperti pemegang saham perusahaan, sekretaris yang mencatat jadwal mereka, pekerja teknologi yang menjaga agar ponsel dan email mereka tetap berfungsi, supir limusin, supir truk dan kapten kapal yang mengangkut minyak mereka, insinyur dan kontraktor yang membuat jalan bagi truk-truk perusahaan minyak untuk melaju, pelanggan yang membeli produk mereka, dan seterusnya.
Spektrum sekutu
Dalam sebagian besar situasi perubahan sosial, ada perjuangan antara mereka yang menginginkan perubahan dan mereka yang tidak menginginkannya. Di satu sisi, ada orang-orang yang menjadi pendukung aktif perubahan-bukan hanya orang-orang yang percaya dalam perubahan, tetapi orang-orang yang mengambil tindakan untuk mewujudkannya. Di sisi lain, ada orang-orang yang menjadi penentang aktif, orang-orang yang secara aktif mengambil tindakan untuk mencegah perubahan.
Dalam berkampanye, kita sering kali berfokus pada dua kelompok tersebut – namun sebagian besar orang berada di antara keduanya. Masyarakat (kota, provinsi, dll.) mencakup berbagai kelompok yang dapat ditempatkan pada spektrum dari yang paling dekat dengan sudut pandang kelompok Anda hingga yang terjauh. Spektrum sekutu ini mengilustrasikan hal ini.
Tujuan dari spektrum sekutu adalah untuk mengidentifikasi orang yang berbeda-atau kelompok orang tertentu-dalam setiap kategori, kemudian rancang tindakan dan taktik untuk memindahkan mereka satu irisan ke kiri.
Kabar baiknya: dalam kebanyakan kampanye perubahan sosial, tidak perlu memenangkan lawan untuk menerima sudut pandang Anda. Anda hanya perlu memindahkan irisan pai tengah satu langkah ke arah Anda.
Ini penting. Jika kita menggeser setiap irisan satu langkah, kita kemungkinan besar akan menang, bahkan jika kelompok garis keras di sisi lain tidak pernah bergerak. Itu berarti tujuan kita bukan untuk meyakinkan industri bahan bakar fosil untuk menghentikannya. Sebaliknya, tujuan kita adalah menggerakkan seluruh masyarakat untuk menutupnya.
Seringkali para aktivis memiliki pemikiran yang keliru bahwa mereka harus memenangkan semua orang di pihak mereka (yang mengundang keputusasaan), atau bahwa kita harus mengubah industri bahan bakar fosil atau orang lain yang secara aktif melawan kampanye (lagi-lagi mengundang keputusasaan). Ketika para pengorganisir membawa sikap optimis, alih-alih sikap putus asa, dalam melakukan mobilisasi, maka akan lebih mudah untuk mengajak orang lain bergabung.
Spektrum Sekutu juga mengingatkan kita akan perlunya banyak peran. Tindakan yang berbeda akan menjangkau orang-orang di berbagai tempat dalam spektrum tersebut, jadi ada banyak cara untuk mendukung kampanye, mulai dari melobi politisi hingga turun ke jalan.
Alat ini juga mengevaluasi pekerjaan kami. Dapatkah kita menunjukkan bahwa kita secara terukur memindahkan beberapa segmen orang ke pihak kita? Jika tidak, kita perlu memikirkan kembali strategi kita.
Latihan
#1 – mengidentifikasi pilar-pilar dukungan target Anda
Gunakan ini untuk menganalisis kekuatan target kampanye Anda.
Sendiri, berpasangan, atau tergantung pada ukuran kelompok Anda dalam kelompok kecil, mulailah dengan meletakkan nama target Anda di tengah-tengah segitiga.
Curah pendapat tentang pilar-pilar dukungan yang berbeda. Siapa yang memberikan dukungan kepada target tersebut? Bahkan jika mereka tidak setuju dengan mereka (atau tidak peduli dengan posisi mereka), siapa saja orang-orang yang melaksanakan perintah atau memegang pilar tersebut? Sebutkan secara spesifik nama-nama serikat pekerja, konglomerat media, sekretaris, dan sebagainya.
Berkumpullah kembali sebagai sebuah kelompok, dan biarkan setiap orang mempresentasikan diagram mereka, dan gambarlah diagram kelompok Anda berdasarkan masukan dari setiap orang.
Jika perlu, Anda mungkin ingin mengambil beberapa di antaranya dan membuatnya menjadi segitiga terbalik yang terpisah dengan pilar penyangga masing-masing.
Catatan: jika target utama Anda lebih dilihat sebagai sekutu daripada sebagai oposisi, pilar-pilar dukungan juga dapat dilihat sebagai penghalang yang menghambat target Anda untuk mengambil tindakan.
#2 – Gambarkan Spektrum sekutu Anda
Luangkan waktu untuk mengisi bagan dengan orang-orang dan kelompok-kelompok tertentu. Pikirkan individu-individu tertentu, baik yang berpengaruh secara politik, maupun yang berpengaruh secara sosial, seperti para tetua dan pemimpin masyarakat. (Baca lebih lanjut tentang pemetaan daya.)
Bagikan refleksi dan pelajaran kepada seluruh kelompok. Kelompok Anda mungkin menyadari bahwa mereka perlu melakukan lebih banyak penelitian. Atau mungkin ada perdebatan yang penting dan menarik tentang posisi orang-orang dalam spektrum.
Pelajaran lainnya termasuk:
- Ini adalah kemenangan besar jika Anda bisa membuat kelompok yang tadinya sedikit bermusuhan menjadi netral.
- Ini adalah kemenangan besar jika Anda dapat membuat kelompok/grup di sebelah ujung spektrum Anda untuk pindah ke aktivisme.
- Biasanya tidak perlu memindahkan lawan selangkah ke arah Anda untuk menang, meskipun itu bisa membuat kemenangan terjadi lebih cepat.
- Alat ini dapat mengidentifikasi area penelitian dengan menunjukkan di mana Anda perlu tahu lebih banyak.
- Hal ini dapat menunjukkan pentingnya memetakan berbagai macam orang: mereka yang secara langsung terkena dampak dari situasi tersebut, orang-orang yang menganggap diri mereka sebagai sekutu Anda, dan orang-orang yang merupakan “pemegang kekuasaan” (pejabat pemerintah, dan lain-lain). Semua orang tersebut mungkin tersebar di seluruh spektrum sehingga penting untuk memperhatikan jangkauan mereka dan bagaimana beberapa dari mereka dapat membantu Anda memfokuskan upaya Anda dan mendukung aspek-aspek yang berbeda dari pengorganisasian Anda.
Perhatikan irisan mana yang banyak atau sedikit diketahui oleh kelompok Anda. Hal ini menunjukkan kelompok mana yang harus Anda coba temui untuk mengetahui lebih banyak tentang irisan spektrum sekutu tersebut. Buatlah rencana untuk menjangkau mereka.
Pertanyaan untuk diajukan selama latihan
Usahakan untuk sespesifik mungkin – Setiap kali Anda menyebutkan sebuah kelompok, definisikan dengan jelas. Cobalah untuk menyebutkannya sespesifik mungkin: “penduduk di lingkungan ini” dan bukannya “masyarakat”; “wartawan koran lokal ini” atau “radio nasional” dan bukannya “media”; “serikat ini” dan bukannya “pekerja”; “perwakilan dari partai ini” atau “anggota dewan kota” dan bukannya “politisi”; dll.
Tautan ke sumber daya lainnya
- Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana semua bagian ini saling melengkapi: Apa yang dimaksud dengan kampanye?
- Baca lebih lanjut tentang Spektrum Sekutu atau Pilar Dukungan (atau bahkan lebih lanjut artikel tentang spektrum sekutu dan pilar-pilar pendukung dari organisasi kolega kami, Beautiful Rising)
- Dengarkan cerita untuk ditampilkan Bagaimana Kampanye Benar-Benar Dibuat
- Studi Kasus: Kasus 350 Australia tentang Menang dengan Berpikir seperti lawan mereka (Hanya dalam bahasa Inggris)