Liebe Freundinnen und Freunde,

letztes Jahr um diese Zeit schilderten wir den bemerkenswerten Schub, den die Klimaschutzbewegung und die Arbeit von 350.org erfahren hatten.

Anfang 2016 hatten wir viele Meilensteine erreicht, die früher weit entfernt schienen, zum Beispiel den Stopp der Keystone-Pipeline, die Verabschiedung des UN-Klimaschutzabkommens in Paris und die 3,4 Billionen US-Dollar aus Vermögensverwaltungen, die aus fossilen Brennstoffen abgezogen wurden. Wir blickten mit dem Gefühl in die Zukunft, dass der weltweite Konsens zum Klimaschutz kurz vor einem Durchbruch stand.

Dann passierten mehrere Dinge nacheinander: der Brexit, der Wahlsieg Donald Trumps und zunehmend restriktive Bedingungen praktisch überall dort, wo wir Mitarbeiter*innen haben. Damit haben sich die Bedingungen für unsere Arbeit verändert. Unsere langjährige Verbündete und Unterstützerin Rebecca Solnit hat in wunderschönen Worten die Hoffnung beschrieben, die in Zeiten wie diesen aufkommt:

„Optimismus ist die Annahme, dass alles auch ohne unser Zutun gut gehen wird. Pessimus ist die Annahme, dass alles verloren ist. Beides führt dazu, dass man nichts unternimmt … als würde es entweder sofort Ergebnisse geben oder gar keine. Als wäre man gescheitert, wenn man nicht sofort Erfolg hat. So eine Denkweise führt dazu, dass viele gerade dann aufgeben und sich zurückziehen, wenn es bergauf geht und Siege zum Greifen nahe sind.”

Unsere Erwartungen wurden zwar gedämpft, doch gleichzeitig herrscht in unserem Team der Eindruck vor, dass es sich bei den internationalen Entwicklungen um das letzte Aufbäumen einer Weltsicht handelt, deren Tage gezählt sind. Einer Weltsicht, in der Menschen und Erde ausgebeutet werden, die sich angesichts menschlicher Not erbarmungslos zeigt und deren oberstes Ziel der Profit ist. Diese Handlungsweise steht im Widerspruch zum Klimaschutz. Denn beim Klimaschutz sind die Anforderungen der Zukunft wichtiger als schneller Profit. Klimaschützer*innen müssen sich einer Branche entgegenstellen, die zu neuer politischer Macht gelangt ist. Und sie müssen weltweit verstärkt zusammenarbeiten.

2016 wurde vieles in die Wege geleitet, was jetzt schon Früchte trägt. Dank unserer Spring Escalations gab es an US-amerikanischen Hochschulen eine Reihe weiterer Divestment-Erfolge, in der Türkei wurde vier Kohlekraftwerken die Betriebslizenz entzogen, was bei dem restriktiven Regime bemerkenswert ist, und die ganze Welt erfährt nun von der Korruption und den Lügen im Zusammenhang mit #ExxonKnew. All dies wird uns helfen, die gesellschaftliche Akzeptanz der Kohle-, Öl- und Gasindustrie zu schwächen und einen neuen Weg einzuschlagen: weg von den fossilen Brennstoffen und hin zu 100 % erneuerbarer Energie.

All dies haben wir vor Augen, wenn wir auf 2016 zurückblicken. Wir lernen, mit welchen Kampagnen wir vielfältige neue Mitstreiter*innen gewinnen, warum einige Kohlekraftwerke gestoppt werden und andere nicht, warum manche Institutionen sich für Divestment entscheiden und andere nicht. All dies nutzen wir, um 2017 deutlich gezielter zu arbeiten.

Unser Zeitfenster zum Handeln ist kleiner geworden. Unsere Arbeit erfordert nun eine klarere Zielsetzung, mehr Tempo und Engagement für unsere Mission und mehr Verbündete.

Wie viele andere Organisationen auch haben wir großes Glück mit denen, die uns finanziell und anderweitig unterstützen: Sie zeigen uns deutlich, dass sie uns dabei helfen wollen und uns auch in diesen Zeiten den Rücken stärken werden. In diesem Jahresbericht erfahrt ihr, was wir mit dem Geld erreicht haben, das ihr in unsere Arbeit investiert. Außerdem bekommt ihr einen Eindruck von unseren weiteren Plänen.

In tiefer Dankbarkeit und Entschlossenheit,

May Boeve, Geschäftsführende Direktorin